La incorporación de nuevas tecnologías a las empresas plantea un desafío que va más allá de sumar herramientas. Durante ANDICOM 2026, Controles Empresariales puso sobre la mesa el concepto de las Frontier Firms, un modelo organizacional que busca integrar distintas capacidades para fortalecer la competitividad y generar resultados concretos de negocio.
La propuesta reúne inteligencia artificial, talento, procesos, datos, cultura, tecnología y gobierno dentro de una misma estrategia. Bajo este enfoque, la tecnología deja de entenderse como una solución independiente y pasa a formar parte de las capacidades centrales de la organización.
Para la compañía, esta transformación también implica potenciar el trabajo de las personas y modificar la manera en que se desarrollan procesos y se toman decisiones. El objetivo es que estas herramientas tengan una función estratégica dentro de la operación y contribuyan directamente a los resultados del negocio.
“La conversación empresarial sobre inteligencia artificial debe evolucionar. La pregunta ya no es qué herramienta implementamos, sino qué capacidad estratégica del negocio estamos fortaleciendo mediante la IA. Ese es precisamente el salto hacia las empresas Frontier. No se trata de tener más IA, sino de convertirla en una capacidad real para competir, generar resultados y preparar el negocio para lo que viene”, señaló Vanessa Delgado, gerente de alianzas estratégicas de Controles Empresariales.
Durante el encuentro, la compañía también desarrolló diferentes actividades con algunos de sus clientes. Estos espacios estuvieron orientados al intercambio de ideas y a la conversación sobre los desafíos que plantea actualmente la transformación empresarial, así como sobre la búsqueda de modelos organizacionales basados en el concepto de empresas Frontier.
ANDICOM 2026, considerado uno de los principales encuentros de tecnología y negocios de América Latina, sirvió como escenario para abordar esta evolución en las organizaciones. La discusión propuesta por Controles Empresariales se centró en cómo pasar de incorporar soluciones aisladas a desarrollar capacidades estratégicas integradas al negocio.
