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Zoho Corporation informó que sus soluciones tecnológicas son utilizadas por más de un millón de empresas en el mundo, que en conjunto suman más de 150 millones de usuarios pagos. El anuncio se da en el marco del aniversario número 30 de la compañía. La organización, que integra las marcas Zoho, ManageEngine, Qntrl y TrainerCentral, reportó además un crecimiento interanual de 32 % en clientes y de 20 % en ingresos durante 2025. Sridhar Vembu, cofundador y científico jefe de la empresa, señaló que la compañía se mantiene como una organización privada y autofinanciada, y que su estrategia ha estado orientada al desarrollo interno de productos. Según el directivo, el enfoque de la firma se ha centrado en atender las necesidades empresariales a lo largo de sus tres décadas de operación. En el último año, diversas compañías incorporaron productos del portafolio de Zoho Corporation a sus operaciones. Entre ellas figuran Rapid Response Monitoring y Synergy HomeCare, en Estados Unidos; Mercedes-Benz India, Force Motors, Joyalukkas y Union Bank of India, en India; Flora Food Group, Handl Tyrol y Atout France, en la Unión Europea; Al-Ahli Saudi FC y Al Qadsiah FC, en Medio Oriente-África; y Grupo Gonher, Creditas y Editora Globo, en América Latina. La empresa también incluyó testimonios de clientes que describen su experiencia con las soluciones de la compañía. David Fauser, vicepresidente de Ventas, Marketing y Estrategia de CIMCO, fabricante de productos de refrigeración, afirmó que la relación con Zoho se ha caracterizado por un trabajo colaborativo durante ocho años. Por su parte, Brandon Lennix, director de Operaciones Comerciales de GardaWorld, empresa de seguridad y tecnología de vigilancia, indicó que la flexibilidad de las aplicaciones ha acompañado los cambios organizacionales de la compañía en la última década. Jason Yoffy, gerente de Experiencia de Usuario en RJG, empresa especializada en soluciones de moldeo por inyección, señaló que Zoho se ha convertido en un componente central de sus sistemas empresariales en los últimos ocho años. En tanto, Roque Rodon, director de Operaciones de Erase.com, empresa de gestión de reputación en línea, explicó que su organización migró a Zoho One tras iniciar con Zoho CRM. Phil Edey, gerente general de Arctic Spas, fabricante canadiense de jacuzzis, afirmó que la empresa ha utilizado las soluciones de Zoho desde 2014 para integrar sus herramientas de CRM, analítica y operaciones, en un contexto de expansión internacional. Zoho Corporation no detalló cifras por región ni proyecciones para 2026, pero destacó que el crecimiento reportado corresponde al desempeño global de la compañía durante el último año.Zoho Corporation informó que sus soluciones tecnológicas son utilizadas por más de un millón de empresas en el mundo, que en conjunto suman más de 150 millones de usuarios pagos. El anuncio se da en el marco del aniversario número 30 de la compañía. La organización, que integra las marcas Zoho, ManageEngine, Qntrl y TrainerCentral, reportó además un crecimiento interanual de 32 % en clientes y de 20 % en ingresos durante 2025. Sridhar Vembu, cofundador y científico jefe de la empresa, señaló que la compañía se mantiene como una organización privada y autofinanciada, y que su estrategia ha estado orientada al desarrollo interno de productos. Según el directivo, el enfoque de la firma se ha centrado en atender las necesidades empresariales a lo largo de sus tres décadas de operación. En el último año, diversas compañías incorporaron productos del portafolio de Zoho Corporation a sus operaciones. Entre ellas figuran Rapid Response Monitoring y Synergy HomeCare, en Estados Unidos; Mercedes-Benz India, Force Motors, Joyalukkas y Union Bank of India, en India; Flora Food Group, Handl Tyrol y Atout France, en la Unión Europea; Al-Ahli Saudi FC y Al Qadsiah FC, en Medio Oriente-África; y Grupo Gonher, Creditas y Editora Globo, en América Latina. La empresa también incluyó testimonios de clientes que describen su experiencia con las soluciones de la compañía. David Fauser, vicepresidente de Ventas, Marketing y Estrategia de CIMCO, fabricante de productos de refrigeración, afirmó que la relación con Zoho se ha caracterizado por un trabajo colaborativo durante ocho años. Por su parte, Brandon Lennix, director de Operaciones Comerciales de GardaWorld, empresa de seguridad y tecnología de vigilancia, indicó que la flexibilidad de las aplicaciones ha acompañado los cambios organizacionales de la compañía en la última década. Jason Yoffy, gerente de Experiencia de Usuario en RJG, empresa especializada en soluciones de moldeo por inyección, señaló que Zoho se ha convertido en un componente central de sus sistemas empresariales en los últimos ocho años. En tanto, Roque Rodon, director de Operaciones de Erase.com, empresa de gestión de reputación en línea, explicó que su organización migró a Zoho One tras iniciar con Zoho CRM. Phil Edey, gerente general de Arctic Spas, fabricante canadiense de jacuzzis, afirmó que la empresa ha utilizado las soluciones de Zoho desde 2014 para integrar sus herramientas de CRM, analítica y operaciones, en un contexto de expansión internacional. Zoho Corporation no detalló cifras por región ni proyecciones para 2026, pero destacó que el crecimiento reportado corresponde al desempeño global de la compañía durante el último año.

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Zoho Corporation supera el millón de clientes empresariales y reporta 150 millones de usuarios pagos

19 febrero, 2026

Zoho Corporation informó que sus soluciones tecnológicas son utilizadas por más de un millón de empresas en el mundo, que en conjunto suman más de 150 millones...

$La Comisión Europea intensificó su supervisión sobre Shein tras designarla como Plataforma en Línea de Muy Gran Tamaño (VLOP) en abril de 2024. En febrero de 2026, el organismo abrió una investigación formal en el marco de la Ley de Servicios Digitales (DSA), activando los mecanismos más estrictos de la normativa. Ejes de la investigación La investigación, iniciada el 17 de febrero de 2026, se centra en tres frentes principales: Patrones oscuros y diseño adictivo. Bruselas analiza si la plataforma utiliza tácticas de “presión de venta”, como plazos de compra engañosos o descuentos que inducen urgencia artificial. También examina sistemas de recompensas y mecanismos que podrían afectar el bienestar de los usuarios. La evaluación incluye el posible uso de algoritmos que detecten vulnerabilidades —como el tiempo prolongado de navegación— para activar ofertas promocionales. Trazabilidad y seguridad física de productos. Por primera vez, la UE exige a una plataforma digital responsabilidades vinculadas a la seguridad física de los bienes comercializados. Informes de Greenpeace han identificado sustancias químicas peligrosas, como ftalatos y PFAS, en ropa infantil que superarían los límites establecidos por la regulación REACH. En respuesta, Shein anunció una inversión de 15 millones de dólares para realizar hasta 2,5 millones de pruebas de seguridad en 2025. Transparencia algorítmica. En virtud de la DSA, la empresa debe facilitar acceso a datos a investigadores y auditores independientes, desglosar los principales parámetros de sus sistemas de recomendación y ofrecer al menos una alternativa que no se base en el perfilado del usuario. La Comisión también exige la entrega de información técnica para su revisión antes de que finalice el primer semestre de 2026. Además, Bruselas propuso un “toolbox” para reforzar la supervisión del comercio electrónico, con énfasis en la trazabilidad de vendedores y el control de importaciones de bajo valor. Cronología regulatoria Agosto de 2024: entran en vigor las obligaciones más estrictas para Shein como VLOP. Febrero–marzo de 2025: plazos para responder a solicitudes formales de información sobre productos ilegales y funcionamiento de algoritmos. Febrero de 2026: apertura de la investigación formal por posible incumplimiento de la DSA. Posibles sanciones Si la Comisión determina que hubo infracción, la DSA contempla multas de hasta el 6 % de la facturación global anual. Con ingresos estimados superiores a 32.000 millones de dólares, la sanción podría alcanzar aproximadamente 1.900 millones de dólares. También podrían imponerse multas coercitivas diarias de hasta el 5 % del volumen de negocios diario promedio mundial si la empresa no aplica los cambios exigidos. Como medida extrema, la Comisión tiene la facultad de solicitar la suspensión temporal del servicio en la Unión Europea ante incumplimientos reiterados que generen daños graves a los usuarios. Para evitar sanciones, la compañía debe presentar un plan de mitigación de riesgos que incluya auditorías externas sobre sus algoritmos, apertura de datos a investigadores autorizados y la implementación de protocolos de “Conozca a su Cliente Comercial” (KYC) para identificar y excluir proveedores que incumplan la normativa. Impacto en precios y logística Las nuevas reglas también afectan el modelo de negocio basado en envíos de bajo costo. A partir del 1 de julio de 2026, la UE eliminará la exención arancelaria para paquetes de menos de 150 euros e impondrá una tasa plana de 3 euros por envío. Si un pedido se divide en varios paquetes, el consumidor podría asumir el cargo por cada uno. Además, países como Francia avanzan en medidas nacionales que contemplan penalizaciones progresivas a la “moda rápida”, con posibles recargos que podrían alcanzar hasta 12 euros adicionales por prenda hacia 2030. En el ámbito logístico, los pedidos hacia Europa suelen tardar entre 10 y 18 días. El aumento de inspecciones aduaneras para detectar sustancias prohibidas podría extender estos plazos. Para mitigar el impacto, Shein optimiza su red de almacenes dentro de la UE, lo que permitiría aplicar tasas administrativas menores a los envíos gestionados localmente frente a los transfronterizos. La exigencia de identificar claramente a todos los vendedores mediante protocolos KYC añade además una nueva capa administrativa que podría ralentizar la incorporación de productos al catálogo. En conjunto, la aplicación de la DSA redefine la supervisión sobre grandes plataformas de comercio electrónico en Europa, con implicaciones regulatorias, financieras y operativas para el sector.$

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La Comisión Europea abre investigación formal contra Shein bajo la Ley de Servicios Digitales

18 febrero, 2026

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India reforzó su estrategia de soberanía tecnológica y liderazgo en el denominado “Sur Global” durante el India–AI Impact Summit 2026, celebrado del 16 al 20 de febrero en Bharat Mandapam, en Nueva Delhi. La cumbre centró su agenda en desarrollo, autonomía digital e impacto social, desplazando el énfasis tradicional sobre los riesgos existenciales de la inteligencia artificial hacia una visión orientada a infraestructura, regulación y acceso al cómputo. Infraestructura y energía: el plan de Adani Uno de los anuncios más relevantes fue el del Grupo Adani, que informó una inversión de 100.000 millones de dólares para desarrollar centros de datos de IA alimentados por energía renovable hasta 2035. La meta es escalar su capacidad instalada de 2 GW a 5 GW y consolidar una plataforma soberana de energía y cómputo. El conglomerado proyecta desplegar “AI Grids” —infraestructuras de procesamiento vinculadas a generación eléctrica propia, principalmente solar y eólica— con la intención de exportar servicios de inteligencia artificial a países de África y el Sudeste Asiático. La estrategia combina energía de bajo costo con hardware avanzado para competir en precios frente a grandes proveedores internacionales de nube. Democratización del cómputo A través de la iniciativa gubernamental IndiaAI, el país ofrece acceso a más de 38.000 GPUs a tarifas subsidiadas inferiores a 100 rupias por hora (aproximadamente 1,20 dólares), menos de la mitad del promedio global en servicios comerciales de nube. El esquema contempla subsidios de hasta el 100% para startups en etapa temprana e instituciones académicas mediante el “AI Compute Voucher”, orientado a proyectos de impacto social en áreas como salud, agricultura y educación. También se otorgan créditos para el uso de infraestructura local, con el objetivo de evitar que empresas emergentes migren sus presupuestos a proveedores extranjeros. Regulación y fideicomisos de datos En el ámbito regulatorio, la cumbre propuso el concepto de “Fideicomisos de Datos Nacionales”, un modelo según el cual empresas extranjeras deberían pagar regalías directas a ciudadanos o al Estado por el uso de datos locales en el entrenamiento de modelos de IA. Un panel gubernamental planteó que las compañías tecnológicas compartan ingresos con creadores de contenido y con el Estado cuando utilicen datos nacionales, cuestionando el modelo tradicional de “uso justo” defendido por varias multinacionales. Asimismo, se presentó la plataforma Benchmarking Open Data (BODH), que permite evaluar modelos de IA sin exponer los conjuntos de datos subyacentes, con el fin de preservar la soberanía digital. Impacto en empresas tecnológicas globales Las nuevas directrices han llevado a ajustes por parte de compañías internacionales. OpenAI ha comenzado a implementar medidas de residencia de datos en India para atraer sectores sensibles como finanzas y salud. Por su parte, Google anunció una inversión de 15.000 millones de dólares en centros de datos en el sur del país, mientras que OpenAI proyecta un centro de datos de 1 GW como parte de su expansión en Asia. En paralelo, la disponibilidad de infraestructura subsidiada bajo la Misión IndiaAI ofrece a pymes y startups locales una alternativa frente a los servicios de nube de grandes proveedores internacionales. Ecosistema local y “soberanía lingüística” El acceso a cómputo a bajo costo ha favorecido el desarrollo de modelos fundacionales en idiomas locales. Startups como Krutrim (vinculada a Ola) y Sarvam AI utilizan estos subsidios para entrenar sistemas en los 22 idiomas oficiales de India, un proceso que, según el planteamiento oficial, resultaría financieramente más complejo en nubes comerciales extranjeras. Algunas empresas emergentes también han comenzado a ofrecer servicios de API a compañías en Vietnam, Indonesia y Kenia, apoyadas en la infraestructura local subsidiada. Incentivos fiscales y manufactura de hardware El presupuesto federal 2026-2027 incorporó un conjunto de incentivos para consolidar a India como centro de producción de hardware de IA. Entre las medidas destacan: Exención fiscal hasta 2047 para empresas extranjeras de nube que utilicen centros de datos en India para clientes globales. Incentivos del 4% al 5% sobre ventas incrementales de hardware fabricado localmente bajo el esquema PLI 2.0. Subsidios para la fabricación de componentes electrónicos críticos a través del Electronic Components Scheme. Apoyo financiero para diseño y manufactura de semiconductores bajo la India Semiconductor Mission 2.0. Eliminación de aranceles para maquinaria vinculada a celdas de litio, minerales críticos y equipos de procesamiento desde febrero de 2026. El esquema también contempla beneficios logísticos y fiscales para posicionar al país como centro de distribución hacia economías emergentes. Empresas como Dell, HP, Foxconn y Dixon Technologies operan bajo estos programas con metas de producción que, según estimaciones oficiales, podrían alcanzar los 40.000 millones de dólares en los próximos años. Un giro hacia la soberanía tecnológica La combinación de infraestructura energética propia, subsidios al cómputo, regulación de datos y estímulos a la manufactura configura una estrategia integral orientada a fortalecer la autonomía tecnológica del país y ampliar su influencia en el Sur Global. El AI Impact Summit 2026 consolidó esta visión, situando a India como un actor central en la reconfiguración del ecosistema global de inteligencia artificial.

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India impulsa agenda de soberanía tecnológica en el AI Impact Summit 2026

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Meta y Nvidia fortalecen su colaboración en infraestructura de inteligencia artificial con la adopción de la arquitectura Blackwell y planes hacia futuras generaciones de chips, en un movimiento que busca ampliar de forma significativa la capacidad de cómputo para el entrenamiento de modelos avanzados.

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