El sector tecnológico en Latinoamérica enfrenta un entorno marcado por la aceleración de la transformación digital, mayores exigencias presupuestales y clientes que demandan resultados medibles. En este contexto, directivas del sector señalan que el liderazgo se define cada vez más por la capacidad de tomar decisiones estratégicas en escenarios complejos, más allá del conocimiento técnico.
Desde la gestión de proyectos regionales en la firma tecnológica Keyrus, Victoria Escobar, Project Manager de la compañía, indicó que los principales retos surgen cuando coinciden retrasos, restricciones presupuestales y desgaste de los equipos de trabajo.
“En esos momentos, más allá de lo técnico, lo clave es cómo lideras. Centrarse en información clara, escenarios reales y alternativas viables transforma conversaciones tensas en espacios de construcción conjunta”, afirmó. Escobar añadió que proteger al equipo, reorganizar prioridades y mantener el foco en lo esencial son factores determinantes para sostener proyectos regionales de alta complejidad, junto con la capacidad de adaptación y la calma bajo presión.
En el plano estratégico, Kennys Vergara, Delivery Director en la misma compañía, sostuvo que la participación femenina en el sector de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) ha evolucionado en los últimos años. Según explicó, las mujeres no solo han incrementado su presencia, sino que influyen en decisiones estratégicas, lideran programas de transformación digital en distintos países y gestionan cuentas regionales consideradas críticas.
Vergara también señaló cambios en los estilos de liderazgo. A su juicio, la combinación de rigor estratégico con empatía operacional se ha convertido en un factor relevante en entornos de alta presión, al integrar objetivos de resultados con la sostenibilidad de los equipos de trabajo.
Desde el área de mercado, Miroslava Castellanos, Directora de Marketing en Keyrus, afirmó que la región ha dejado de enfocarse únicamente en la implementación de herramientas tecnológicas y ahora prioriza la medición de impacto. “La conversación ya no gira en torno a implementar herramientas, sino a demostrar cómo los datos y la inteligencia artificial generan crecimiento sostenible”, señaló.
Las directivas coincidieron en que el liderazgo femenino en el sector tecnológico regional tiene un componente estratégico en mercados heterogéneos como los latinoamericanos, donde la gestión del riesgo y la toma de decisiones requieren múltiples perspectivas.
No obstante, indicaron que persisten desafíos para ampliar la presencia de mujeres en posiciones de alto impacto. Entre los frentes identificados mencionaron la exposición temprana a decisiones estratégicas —como definición presupuestal, negociación comercial y construcción de propuestas de valor—, el patrocinio activo para impulsar talento femenino hacia espacios de mayor visibilidad regional y la consolidación de una cultura organizacional que normalice el liderazgo femenino como parte estructural de las empresas tecnológicas.
Según lo expuesto, el reto en la región es consolidar esa influencia en la toma de decisiones estratégicas dentro del sector tecnológico.
