El líder mayorista ha ampliado su oferta de valor con el objetivo de ofrecer a sus socios de negocios un portafolio aún más completo.
A lo largo de este año, Intcomex, la plataforma líder en distribución de productos de tecnología y soluciones de valor agregado en Latinoamérica y el Caribe, se ha esforzado en apoyar a sus clientes en el desarrollo de los negocios y potenciar su oferta de valor para, cada vez más, brindar una oferta de valor aún más completa. Y, en Colombia, los partners que confían en XCB como su socio de negocio han podido comprobarlo.
En este 2021, la empresa ha reforzado su portafolio tras la integración y consolidación del negocio de ScanSource, Inc. para América Latina, con lo cual ratificó su posición de liderazgo en la región y fortaleció su catálogo de marcas, productos y servicios.
A través de la división POS & Productivity, el alcance de la compañía abarca las verticales de negocio de Hospitalidad, Logística y Transporte, Manufactura, Sector Salud y Retail. Y con el respaldo de las marcas más reconocidas del mercado se han incorporado las mejores soluciones en equipos y software de punto de venta y productividad.
WebStore, nueva cara y más beneficios
Intcomex cuenta con el e-commerce más robusto del mercado y, ahora, los beneficios se multiplicarán con la renovación de su WebStore. Muy pronto, los clientes de XCB disfrutarán de una plataforma más fácil de utilizar, con detalles de los productos, listados completos y toda la información que necesitan al momento de hacer sus compras. Además, contarán con más facilidades de pago y tendrán a su disposición el dropshipping, un método que consiste en que los productos se le envían directamente al cliente final.
XCB es una parte integral de Intcomex y su presencia en Colombia se ha hecho cada vez más importante. En este sentido, la compañía tiene previsto próximamente el anuncio de importantes novedades en aras de la integración total en el ámbito regional, con el objetivo de seguir ofreciendo a sus clientes soluciones con proyección de futuro.
